包裝植絨布

行業(yè)在我國(guó)是一個(gè)非常傳統(tǒng)的行業(yè)，它們正處于一個(gè)十字路口。在過(guò)去，中國(guó)的企業(yè)靠廉價(jià)的勞動(dòng)力、勞動(dòng)密集型、粗放型生產(chǎn)模式在成本上取得了優(yōu)勢(shì)，占據(jù)了一部分海外市場(chǎng)，但這種古老的生產(chǎn)模式似乎越來(lái)越被證明不可行。

傳統(tǒng)企業(yè)的利潤(rùn)正在遭到越來(lái)越多高科技企業(yè)的盤剝。以粗放型的生產(chǎn)模式對(duì)原材料進(jìn)行加工之后輸出到海外，而海外的企業(yè)則利用高科技生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，再輸入到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。在這個(gè)環(huán)節(jié)中，中國(guó)的企業(yè)只能賺取極小部分利潤(rùn)。

究其原因還是在管理水平未能適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)的要求，制約了他們?cè)诩夹g(shù)、市場(chǎng)等方面的擴(kuò)展。中國(guó)有超過(guò)80000家大中小企業(yè)，但絕大多數(shù)企業(yè)從內(nèi)到外并未建立起一套完善的管理機(jī)制，而這些企業(yè)在未來(lái)會(huì)遭遇什么樣的挑戰(zhàn)呢?

不久的將來(lái)，一個(gè)大趨勢(shì)是能源和生產(chǎn)資料將逐步吃緊，同時(shí)勞動(dòng)力成本上升，如果這些企業(yè)無(wú)法做到與時(shí)俱進(jìn)，其利潤(rùn)將變得越來(lái)越薄甚至陷入虧損。因?yàn)橄哪茉春唾Y源、降低生產(chǎn)成本的發(fā)展模式是不可持續(xù)的，成本的遞增必然會(huì)極大影響他們的收益。

遭遇這些挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該用何種方式武裝自己呢?俗話說(shuō)“攘外必先安內(nèi)”，企業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的決定性因素仍然在企業(yè)和產(chǎn)業(yè)內(nèi)部，一個(gè)企業(yè)必須在內(nèi)部管理上做到創(chuàng)新才能迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)。拋棄原有粗放型管理模式，采用信息化平臺(tái)對(duì)企業(yè)各部門進(jìn)行有序化管理，加強(qiáng)部門與部門之間的溝通協(xié)作，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)宣傳和推廣產(chǎn)品和服務(wù)等等。

金峰盛高瞻遠(yuǎn)矚，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，致力于打造包裝植絨布第一品牌。引進(jìn)戰(zhàn)略型人才，運(yùn)用現(xiàn)代化的科技管理手段，不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)。未來(lái)幾年，我們將引領(lǐng)行業(yè)進(jìn)入嶄新發(fā)展階段。

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